人勤春來早，奮進正當時。2月8日，是春節長假后的開工第一天。公司全體員工按時到崗，以飽滿的工作熱情，積極的工作態度，全身心投入新一年的工作中。公司黨委副書記、總經理沈錦桃率領班子成員召開新春團拜動員大會，致新春祝福，作動員要求，為2022年開好新局、踏上新征程拉開帷幕。

會上，沈錦桃總經理強調兩點經營工作：
    一、唱好開年大戲。一是提質量、擴總量，唱好“銷售戲”，一月份新定訂貨合同3542.8萬，資金回籠1988.6萬元，同比雙創新高，為虎年開好新局；二是強創新、求突破，唱好“創新戲”，技術部門突出抓好新型環式刨片機和大產能超強刨花板備料工段的主設備研發以及年產10萬噸半化、化機制漿工段工藝及配置進行設計研發；三是重治理、促改革，唱好“管理戲”，持續優化機構設置，提升部門協同能力，健全風險管控體系，促進經營管理成果及戰略發展目標完成；四是心連心、齊發力，唱好”協同戲”，堅決貫徹落實集團公司各項要求，分管領導以問題為導向，強化各部門工作協同、執行，要求各部門負責人親自抓，帶頭干，勇挑重擔，主動作為。

    二、砥礪奮戰“開門紅”。一是提高站位。繼續學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，深化黨史學習教育成果，營造濃厚的學習氛圍；促進巡視巡查整改走深走實，推動問題整改落實落地，形成長效機制。二是明確方位。進一步找準人才工作的出發點和著力點，激發人才在創新發展、高質量發展的引領作用；精打細算，持續推進降本增效，加大成本管控力度，提升費用使用效能，從嚴從緊做好管控。三是找準定位。精準對標，理一理標桿在哪？分析研究誰是標兵、誰是追兵，時刻保持憂患意識，對標立標，履職盡責，做到公司有部署，部門有行動，行動見成效；盯緊指標，想一想舉措在哪？分管領導、部門領導要出思路，解決好“怎么謀”、“怎么干”、“怎么成”、“怎么樣”的問題，各盡所能，各展所長，各負其責，實現規模的合理增長和效益的穩步提升。

    最后沈總提出2022年是公司持續穩定發展，力爭突破發展的關鍵之年，全體干部職工在關鍵之年要勇于自我革命、要穩定當頭、要過“低配”生活，各項工作都要突出一個“穩”字，穩扎穩打，在“穩”的基礎上努力實現質量、結構、規模、速度、效益、安全等各方面進步。